Genom åren har jag arbetat med, och varit en del av, många ledningsgrupper. Det är en speciell typ av grupp tycker jag. Att både driva sitt eget ansvarsområde och se till företagets bästa är inte alltid lätt. Ibland behöver du till och med tona ner din egen avdelnings inflytande eller betydelse för att säkerställa att företaget eller organisationens övergripande mål infrias. Vissa gånger till och med till förmån för en ”konkurrerande” avdelning. Många gånger har jag sett hur begåvade människor, som normalt sett har hög integritet och ett stort förtroende i företaget, agerar helt huvudlöst eftersom de upplever konkurrens eller har ett ego som inte kan hantera en ”provokation” eller en ”triggning” från någon annan i ledningen. Vederbörande tappar då helt det holistiska synsätt som karaktäriserar en fungerande teammedlem i en ledningsgrupp. Jag får erkänna att jag under årens lopp också då och då hamnat i den fällan. När jag blir allt för uppfylld av mig och mina idéer och tappar helhetssyn och distans…
Vad kan man göra för att undvika sådana situationer? Det jag upptäckt fungerar är, att om jag som VD eller någon annan i ledningsgruppen, tar initiativ till att upprätta ett ”moraliskt avtal” mellan oss, då händer något. Detta avtal reglerar hur vi förhåller oss till varandra, hur vi kommunicerar internt i gruppen och externt ut från gruppen, hur vi lyssnar och hur vi ger feedback mm. När vi bestämmer oss för, och sätter ord på, den miljö och det klimat vi vill ha, som medger att vi är människor som ibland gör fel, men ändå har fokus på rätt saker, där vi tillsammans driver de viktigaste och centrala frågorna – då skapar vi också förutsättningar för ett väl fungerande ledarskap, inte bara i ledningsgruppen utan i hela organisationen. När ramarna väl är klara har vi skapat en miljö med högt i tak och stor arbetsglädje. Det blir roligt att jobba tillsammans och de resultat vi vill ha kommer lättare. Precis som det ska vara.
